年度工作参考总结-财务部年度工作参考总结范文（4篇）财务部年度工作总结(一)时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司运营治理形式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能开展(一)、过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。1‘建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依照。2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。3、修正完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。4、设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目的化治理、提高运营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。(二)财务合同治理月总结“公司推出财务、合同治理月活动〞，说明公司领导对财务、合同治理工作的注重，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。“为了使财务人员能充分地认识财务、合同治理月活动〞的重要性，财务总监姚总亲身给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争认识和危机感，看咨询题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，因而，做好根底工作的同时要提高治理认识，要求财务人员在思想上要高度注重财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和今后在治理上和税收政策上的阻碍咨询题，如“今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同治理月活动〞进展了工作布置。2、依照房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一致性;二是为了便利各责任单...
