第1页共13页对平安生产管理的认识企业领导必须实施平安管理，这是法律责任赋予的要求；企业员工必须接受平安管理，这是每一个员工自身利益的需要；这就要求我们认真学习平安法津法规、平安专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不平安因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。认真落实平安生产责任制，特别是平安第一责任人制，和“管生产的必须管平安〞原那么。实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必须对每个部门、每个工种、每个岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，共同努力把平安生产工作真正落实到实处。加强平安技术教育、培训工作，提高员工素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、形式的多样性。人的不平安行为是导致事故发生的主要因素，只有通过平安培训，提高员工素质才是消除这中不平安因素的最好方法。同时实现平安工作由“要我平安〞向“我要平安、我懂平安、我会平安〞的转变。推行人性化管理，在管理中必须把人的因素放在首位。一切管理活动都要以人为本展开的，同时一切管理活动也是人来开展的。要充分发挥每个人的主观能动性，树立“我的平安我负责，他人的平安我有责〞的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风气，营造良好的平安和工作气氛，为平安文化建设奠定坚决的根底。鄯善分公司七克台选矿厂张典良202223年8月2023日第二篇：对煤矿平安生产的认识浅谈如何抓好新形势下煤矿企业的平安生产管理工作范子伟第2页共13页山煤集团鹿台山煤业煤炭产业是高危行业，平安风险和利润空间相互影响，管理甚为重要。从目前来看，我国煤炭行业短期性、结构性过剩和长远产能缺乏的矛盾依然存在；我国煤炭消费总量将继续保持增长，但占一次能源消费结构的比例将下降。现就如何抓好我矿下半年平安生产管理工作谈几点看法：一、加强制度建设，标准煤矿平安管理。随着煤炭产业的快速开展，煤炭产业制度建设也在同步进行抓好平安生产，健全制度和创新机制是根本。深入贯彻“双七条〞规定和集团郭董事长的“七字举措〞为目的。我矿依“平安生产活动月〞为契机，在与集团保持高度一致的根底上完善我矿的各项规章制度，使之在复工复产后指导平安生产。真正做到有章可依，有章必依。二、健全煤矿平安技...
