第1页共2页学习现代企业班组管理根底心得体会班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组长被称为兵头将尾。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，根本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层动脑，中层动口，基层动手。班组即为基层组织。班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个班，是兵头又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。班组管理是指以班组自身所进行的方案、组织、协调、控制监督和鼓励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组平安管理是企业管理的一个重要组成局部。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速开展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。第1页共3页一、班组管理的内容：１.生产管理；２.质量管理；３.技术管理；４.劳动管理；５.设备管理；６.经济核算；７.平安文明生产；８.思想政治工作。二、班组管理的要求：第2页共2页1.严以律己。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提高自己的综合素质。坚持班前会制度保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真做好工作记录，在安排生产任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。2.严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。班组员工在重点学习岗位技能知识的根底上，全面学习市场经济...
