市烟草专卖局对标工作实施方案市烟草专卖局对标工作实施方案为认真贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，提升管理水平，有效控制本钱费用，提高效率与效益，根据国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见（国烟运（）49号）的有关精神，结合xx烟草实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学开展观，按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好〞的要求，以“管理攻坚年活动〞和质量管理体系建设为载体，大力开展对标工作，进一步增强贯彻国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想作风，有效降低本钱费用，提高效率与效益，夯实管理根底，提升管理水平，实现全市系统持续稳定和谐健康的开展。二、工作目标以国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见为内容，以国家局公布的全国平均指标和先进指标为标杆，全面推动全市系统对标工作的深入开展，实践“争先创优、精益求精、自强不息、追求永恒〞的企业核心价值观，发扬“精工细作、精工巧做〞的企业作风，弘扬“创新、诚信、和谐、开展〞的企业精神，结合实际，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内使全市系统各项主要经济指标能够逐步到达或接近国内同行业的先进水平，全面推进企业管理水平的整体提升。三、组织机构为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。组长：xx副组长：xxxxxx成员：xxxxxxxxxx领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为：主任：xx副主任：xxxxxx工作人员：xxxxxx四、工作重点按照国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见的要求，“效率、卷烟费用〞二个分类评价指标体系为对标内容，全市系统重点要围绕“控制本钱费用，提高效率〞做好各项工作，经过持续改进，逐步实现短期、长期的目标。（一）以保持经济运行平稳开展为着力点，在调结构、保增长取得实效。效率指标包括人均劳动率（卷烟），人均卷烟销售收入两项指标，全市系统要切实抓好以下几个方面工作，从而改善效率、费用指标。将“增销量、调结构、稳价格〞作为工作的重要切入点，提高市场掌控能力。一是以订单供货为抓手，提升卷烟销量。要加强对客户真实需求的了解，按照订单供货业务流程，认真做好市场趋势分析，及时掌握市场动态，努力把握市场真实需求，切实提高卷烟销量。通过标准科学的营销...
