关于我国企业人才管理的探索熊建新【摘要】人才管理关系着企业的成败和社会的开展，所以，企业的人才管理是企业开展中的重中之重。本文从我国企业人才管理的现状进行分析，指出缺乏，并提出了解决管理人才的思路。【关键词】我国企业人才管理现状思路【中图分类号】C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158〔2023〕07-0176-01随着科学技术的不断进步，专业化分工日益细化，以及市场的细分，会有更多的企业发挥更大的作用。企业在经济生活中将扮演越来越重要的角色，并成为未来经济开展的亮点。但是由于我国企业行业集中度低、技术含量普遍不高、历史包袱重，尤其有人才资源管理上存在比拟多的问题，随着我国参加WTO，面对外国企业不断涌入中国大陆引起的对各类人才，特别是高级人才的巨大需求，我国企业，特别是我国的国有企业势必遭遇到前所未有的人才危机，面临着严峻的人才一管理挑战。一、我国企业人才管理状况分析人才是高层次的人力资源，企业人才管理是企业对高层次人力资源实施规划和管理。为此，要分析我国企业人才管理的现状，首先有必要了解我国企业人力资源的现状。1.职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低从人才资源的角度看，企业整体素质主要是指科技文化水平。我国企业与兴旺国家企业在科技水平上的差距是显而易见的，在人力资源总量中企业人才所占比例相对来说还是偏低的。2.创新人才缺乏高新技术的飞速开展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应剧烈的市场竞争。人才是兴企之本，是企业科技创新的知识源。随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切。创新人才之所以难能可贵，之所以与一般人才不同，就在于其具有创新精神和创新能力，能发现一般人才发现不了的奥秘，能创造前所未有的新东西，能探索人类未知领域；就在于其进行的工作具有不重复性，其地位具有不可替代性。时代需要创新人才。改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。由于企业缺少创新人才，阻碍了其开展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。3.企业后备力量缺乏与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相比照拟老化。国有企业大多数建于20世纪50-60年代，随着科学技术的开展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都己经大大落后于时代开展的要求，而伴随着国有企业成长起来的工程技术人员和管理人员，一方面年龄偏大，另一方面由于再教育没有跟上，他们...
