第1页共4页运用大数据进行领导班子工作实绩考核初探党的十八大以来，在国家深入实施创新驱动开展战略的大背景下，大数据在经济社会开展中的根底性、战略性、先导性地位越来越突出，运用大数据开展领导班子工作实绩考核已经成为一种必不可少的趋势，成为摆在我们面前急需解决的课题。一、目前领导班子工作实绩考核存在的问题1.指标设置不科学。一是指标区分识别困难。在任务完成的难易程度上、时间的轻重缓急上、重点工作和日常工作识别上等方面，存在眉毛胡子一把抓的现象。二是局部考核指标难以量化。一些指标因为过分强调指标的量化而放弃一些重要但却难以量化的定性指标，或者对一些难以量化的指标牵强地予以定量，造成考核不精准。三是指标导向性不明显。考核指标过多过细，权重设置不合理，计算方法不科学，不能凸显考核方向。2.考核维度不全面。很多工作都是长期性、根底性、连续性的，不是能立竿见影马上见效的，如何做到既看主观努力又看客观条件，既看前任根底又看现任业绩，既看个人奉献又看集体作用，既看开展成果又看开展本钱与代价，既看显绩又看打根底、利长远的潜绩，既看尽力而为又看量力而行，这就需要全方位、多角度、多层次地考核领导班子工作实绩，目前的考核方式、内容还不够完整。3.信息利用不充分。目前涉及的各种信息被不同的机构和部门所掌握，主要分为三类，一类是互联网上的公开信息；第二类是单位内部的专用系统信息，如组工内网、公务员年报系统等；第三类是组织、纪检、政法、审计、信访等党委、政府部门掌握的未上网信息。这些数据大局部未实现共享互通而形成信息孤岛，导致不能迅速的为领导提供决策依据，评价领导班子存在滞后现象。二、大数据应用到达的效果1.自动分析研判，实现精准设置指标。通过对上级文件、年度规划、政府工作报告、单位职责、领第2页共4页导讲话等文字、图片、音频、视频的特征提取，分析研判年度工作的重要方向，自动形成针对具体单位的考核指标，同时，根据往年单位完成工作的数质量，结合今年的工作要求，设定适宜的考核标准，实现考核指标设定的自动化、精准化、差异化、科学化。2.全方位信息采集，客观评价领导班子工作实绩。通过对各个信息系统和app、互联网等进行互联互通，信息实现共享，不仅能单方面了解群众对该单位工作的满意度，上级领导对该单位的整体评价，还能全方位掌握单位工作的运行状态、信访、党风、廉政等情况，使得该领导班子的考核评价更具体、更客观、更全面。3.智...
