以平安合格班组为载体，推进企业平安文化建设落地生根根据近几年来的实践证明，随着国际平安管理和防污染规那么（ISM）和国内平安管理和防污染规那么（NSM）的强制实施，航运企业的平安管理上了一个台阶，平安形势得到明显改善，事故率大幅下降，企业走上了良性开展的轨道。是不是平安管理和防污染规那么就是航运企业平安管理的最高水平？以连云港航运企业的实际来看，平安管理规那么虽然对平安管理起到很大的促进，但仍然是强制性要求，属被动管理，职工或多或少存在抵触心理，有时职工还会和管理人员玩躲猫猫游戏，永不可能到达主动管理的效果。航运企业作业场所远离公司，导致企业权威难以触及到每个船舶和个人，船舶管理人员难以做到严格管理，平安管理还有很多漏洞。因此要保持生产的长治久安，就必须加强以平安合格班组为落脚点的平安文化建设，让职工自我管理，营造平安文化气氛，构建平安文化场。一、平安开展、平安文化与平安合格班组１、平安开展的重要性“早在党的十六届五中全会就明确提出了平安开展〞的新观念。这一新的重大战略思想，奠定了平安生产在国民经济开展战略中的重要地位和作用，同时也为企业平安生产指明了方向。平安问题的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，决定了企业必须从开展战略的高度出发，重新审视平安管理问题。２、平安开展和平安文化的关系平安开展属于经济根底范畴，平安文化是上层建筑领域，所以平安开展促进平安文化建设，平安文化建设又会对平安开展产生巨大的作用。一方面，平安开展为平安文化建设提供了坚实的物质根底。在社会的协调开展和全面进步的过程中，平安文化不断得到完善和普及；另一个方面，平安文化为平安开展提供了强有力的思想根底和前进动力，又会促进平安开展。３、平安文化与平安合格班组的关系平安文化作为人类文化和企业文化的有机组成局部，是随着社会历史的开展而开展的，其发生和开展的条件是科学技术的进步和人们对平安生产规律的认识。早先各个时期所形成的平安价值观、平安行为模式等，必然会对以后的平安文化产生影响。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的平安文化与平安素养，摈弃陈旧的错误的平安文化，从被动型、经验型的平安观转向主动型、效益型、系统型的平安观。而平安合格班组建设就是将平安管理的主动权下放到班组，提升班组主动管理的文化气氛，将职工的自主管理、经济目标、相互管理、相互提醒催促、绩效管理、逐步提高等系统结合在一起，...
