某在建工程2023年度平安工作方案××集团××工程××施工工程部一、平安工作指导思想“继续落实平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以落实平安责任制为主线，以持续提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化平安管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。二、2023年平安工作目标重大人身伤亡事故0重大机电设备事故0火灾事故0千人负伤率＜1事故隐患整改率100％全员平安教育达标率95％以上平安奖惩兑现率100%三、主要工作及措施（一）明确平安生产责任制，强化平安工作责任体系。1、工程部认真总结前两年平安工作经验教训，明确各单位是平安的责任主体，“各队、班组一把手是平安工作的第一责任人，必须坚持管生产必须管平安〞“和谁主管、谁负责〞的原那么，认真落实平安生产责任制；2、在分级负责、层层落实一把手负责制的根底上，实行目标管理，按环节、按职责明确平安生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的平安责任体系，确保全面完成年度平安目标；3、继续深入健全平安工作的监督体系，严格过程，重视结果，使工程部的平安检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学标准；4“、坚持平安生产一票否决〞的原那么。（二）有效运行平安管理体系，持续改进工作绩效。在新的一年，工程部仍要牢牢把握平安管理工作标准化这个目标，持续改进，平“安管理体系运行要按照标准量化〞要求，以标准、制度、程序为根底，完善工程部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、认真学习研究公司体系文件，依据公司体系标准，参照工程部不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化工程部各单位平安管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；2、认真学习、尝试各种行之有效的平安管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善工程部的平安管理运行体系；3、根据工程部实际，细致开展危险源动态辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；4、按照公司平安管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行标准管理；5、总结平安管理体系运行经验与缺乏，积极学习国内外先进经验，不断完善平安管理体系。（三）加强平安宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成工程部人...
