第1页共4页零售企业物流管理现状及对策。物流管理模式与效率的上下直接关系连锁零售企业的开展速度。文章中分析了我国当前连锁零售企业物流管理的现状以及存在的问题，有针对性的提出开展措施，以期促进连锁零售企业的开展。关键词：连锁；零售企业；物流；管理经济社会的开展促进零售业的开展，当前市场环境下，连锁零售模式成为主要产业之一。而物流作为连锁零售业的支撑，在连锁零售业的开展过程中占据举足轻重的地位。但是，从我国零售业的物流管理来看，我国物流业开展在管理模式与管理人才方面呈现短板，因此，要想开展零售企业物流，促进连锁零售业的开展，必须补齐短板，提高物流管理水平。一、我国连锁零售企业物流管理的现状在零售企业供应链的运作过程中，物流作为其中一环，根据零售企业的货物、效劳等相关信息，实现货物在产出地与消费地之间的运输。因此，物流管理以满足顾客的需求为宗旨，以实现高效经济的货物流动及储存为目标，有方案、高效率的运输。连锁零售企业的经营特点是能够减少很多经营的中间环节及销售路径，从而到达降低本钱，促进销售的目的，这对于提高企业在市场上的竞争力以及市场份额，促进零售企业的开展具有重要作用。相对于国外来说，我国的物流业开展相对薄弱，因此，我国的连锁零售企业应该注重补齐短板，提高零售企业货物配送效率，从而提高企业的经济利益。二、我国连锁零售企业物流管理存在的问题1.对物流的认识不够深刻，管理不到位。有些连锁零售企业没有意识到物流业对于企业开展的重要性，不重视对物流业的管理，导致因物流业短板，阻碍企业的进一步扩展。比方，很多企业在前期注重连锁店的扩张以及前台数量的增加，忽略物流的同步开展，出现“头重脚轻〞现象，这样两者的开展不均衡会导致虽然店面增加，但是利润却未增加，甚至减少。另外，一些企业出现“头轻脚重〞现象，物流业系统非常完善，开展很快，但是店面扩张速度没有跟上，导致两者开展统一不同步，第2页共4页这样无形浪费了物流业，使得其利用率低，增加企业的经营本钱。2.物流运作效率低，导致连锁店“缺货率〞增高。物流在连锁零售企业开展中的作用还表现在企业对于大批量商品的运输与储存，它是根据零售企业日常经营的需求，实现其商品库存周转、集中采购与订货规模化运作的主要方式。因此，如果物流业疏于管理，配送效率低，那么会影响整个零售业的开展，导致零售业出现“缺货率〞高的现象。据研究显示，我国的连锁零售企业终端缺货率...
