水泥销售培训心得体会通过水泥销售培训，力争在中联水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长的心得体会。下面是办公室小编为大家收集整理的水泥销售培训心得体会，欢送大家阅读。水泥销售培训心得体会篇1光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，2023年“在公司领导的领导下，我们公司的量、价、款〞，三项根本考核指标都到达了预期目标。回忆一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，方案明年的工作思路，为2023年做一个初步的规划。一、迎着公司的开展而学习通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重“要的。最重要的是经过两年的开展与进步，我们的销售业务流程化〞了，让我们“每一个业务员在日常的业务效劳过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。销售管理制度化〞了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们“的销售本钱。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工不打疲劳战〞，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。二、自身的缺乏(1)业务员的日常工作根本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致“使预付款合同客户欠款，违反公司先款后货〞的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。(2)过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。(3)今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好唯一的一个重点工程效劳工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点工程发票送达没有及时催促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同...
