第1页共4页公司各部门职能描述第一章公司架构第一节部门职能描述一、生产设计部：生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。5、负责“公司质量管理领导小组〞的日常工作，质量管理小组由分管领导、专业主管、参谋总工及技术部组成。6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。7、参加设计工程管理包括设计中间检查和验收工作。8、负责施工效劳管理工作。9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。2023、监督培训和技术措施的实施11、完成公司领导临时交办的工作。二、技术部：技术部负责公司的技术标准管理与实施的部门。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。3、协助主管和参谋总工程师做好技术进步与创新工作。4、负责技术措施编制和管理工作。5、负责工程评奖、报奖组织工作。6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。7、负责技术培训的日常工作。8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。第2页共4页2023、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。11、完成公司领导临时交办的工作。三、经营管理部：经营管理部负责公司市场开发与工程协调的部门。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。2、负责市场开发工作。3、负责第一设计室内、外部工程信息的收集及分析，及时为领导层的决策提供参考依据及建议。4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其年度方案和经济目标的完成情况，及时对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的方法与措施，确保经济的良性和良好运行。5、负责第一设计室工程前期工作的跟进、建档、归档整理工作，负责与甲方的联系、接待工作。6、负责第一设计室工程的招、投标管理工作，负责工程招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标；负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。7、负责第一设计室工程中标后的工作，参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。8、负责第一设计室工...
