现场施工平安管理制度一、施工现场的工地主要负责人（工程经理或施工队长）为平安生产第一责任者。二、成立以工程部主要负责人为主的，有工程部平安员、施工队长、施工队平安员、班组长等参加的平安生产管理小组，并形成平安管理网络。三、健全和完善工地各类人员的平安生产责任制，认真执行平安技术交底，平安宣传教育，平安检查和事故报告等管理制度。四、施工现场除应设置平安宣传标语标牌外，危险部位还必须悬挂特殊规定的标牌。五、坚决执行工作前的现场查勘制度，如有要停电的设备，需联系设备主人至现场察勘，并向有关单位联系停电。六、施工前，现场负责人必须严格审阅停电工作票、施工作业票的内容，采取的技术措施是否平安可靠及有关本卷须知。七、认真执行工作前的二交一查制度，认真交待施工作业内容以及需采取的平安技术措施。查施工人员的平安思想状况，平安工器具是否带齐，平安措施是否落实等。并催促平安措施的实施，并在工作票上签名后，方可开始参加工作。八、施工负责人需严格执行各项平安规程规定及各项平安技术措施。施工负责人必须始终在工作现场，对施工人员的平安认真监护，及时纠正不平安的动作。如施工负责人因故必须离开施工现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将施工现场交待清楚，并告知施工人员。九、完工后，施工负责人必须检查施工现场的状况，确实无问题后，再命令撤除有关的平安措施，平安措施撤除后任何人不得再进行任何工作，并作好停电工作票、施工作业票的终结手续。十、施工队应针对施工中可能发生的事故，经常做好事故预防教育，不断提高处理突发性事故的能力。
