第1页共4页工商局办公室工作方案工商局办公室2023年工作方案2023年办公室总体工作要求是：围绕全市工商系统中心工作按照“履职到位、效劳优良、运转协调、团结和谐〞的总体要求，充分发挥好办公室在决策效劳、综合协调、督办考核、政务效劳等方面的职能作用，做好辅助决策，提升协调水平，强化自身建设，提高行政效能，为圆满完成各项工商工作提供效劳保障。围绕这一总体要求，具体抓好以下十方面的工作：一、深化工作目标考核。重点是要进一步发挥工作目标考核的导向作用和鼓励作用，使各单位更加关注确定的考核指标，促进工作落实1.围绕省局考核目标内容，兼顾本地工作重点，有针对性地改进县（市）局班子考核内容和市本级工作目标考核方法，使考核更加贴近实际工作需求；（3月底前）2.完善市本级重点工作考核方法。主要是通过增加重点工作工程、取消工程系数、增加考核工作刚性等方法，加强过程控制，完善重点工程报告制度。（3月底前）二、抓好学习型工商机关建设。2023年，学习型工商机关建设将逐步进入建立机制阶段，主要包括创立工作机制和学习型组织运行机制两个方面1.建立创立工作机制。对前几年学习型组织建设情况进行总结，梳理总结工作中的成功经验和做法，建立从规划制定、组织实施、催促检查、总结评比等为主线的创立工作机制；建立以理念更新、领导带动、载体激活等为主线的学习型组织运行机制；（9月底前）2.深入开展自组织建设，提高组织和个人自我管理，自我鼓励，自我监督的能力。继续开展优秀载体和先进自组织的评选活动。组织开展一次创立“学习型工商机关〞研讨会；（5月底前）3.结合科学开展观学习实践活动，举办多种形式的活动，宣传××工商的核心价值和共同××，弘扬工商核心价值理念，发挥××引领作用，引导干部实践××。（3-8月）第2页共4页三、深化iso9000贯标工作。重点是根据党组民主生活会要求，要针对贯标工作存在的问题，作进一步的研究，使贯标工作不断完善、不断改进，实现新的突破，创造新的成果1.做好研究规划工作。一是研究如何进一步统一对贯标工作的认识，减少领导层和执行层观念上存在的差异。二是研究如何提高体系文件的质量，减少操作层的工作量。三是研究如何进一步实现贯标工作与岗位职责和目标考核等方面的有机结合，寻求更加符合工商工作需求的质量管理方法。四是研究第三方审核如何持续的问题；（9月底前）2.抓好各项质量活动。继续提高区域、部门质量活动的有效性，实抓好各项质量活动。重点...
