第1页共3页快客分公司加强根底管理年情况汇报公交运输快客分公司加强根底管理年情况汇报快客分公司“加强根底管理年〞情况汇报根据公司“加强根底管理年〞的总体要求，快客分公司的根底管理工作紧紧围绕创立品牌客运，以实现企业利益最大化为目的。抓管理，树品牌，创营收，争效益。针对各环节的制度建设、薄弱环节，分析存在的问题，进行深入细致的剖析，寻找解决问题的措施，制定了详细的实施细那么，明确了工作重点和方向，5个月来，通过加强根底管理，分公司根底管理薄弱的情况得到了逐步改善，生产经营活动平稳有序进行，下面将我们前一阶段的工作简单汇报，并对存在的问题进行梳理，在下一步的工作中整改标准：1、思想上重视，是开展“加强根底管理年〞活动的保障。班子成员在思想上高度重视这一活动，充分认识到这一活动的开展对快客分公司开展的重要意义，5个月来，共召开6次专题会议，统一了思想，提高了认识，明确了目标。围绕全年的生产经营目标，结合我们的实际，分析存在的问题，制定解决问题的措施，在建立完善快客分公司“加强根底管理年〞实施细那么的根底上开展了各项工作。提高了分公司班子成员的素质和整体管理水平2、狠抓制度建设是“加强根底管理〞的必要手段：开展活动以来，我们根据分公司实际，科学化、合理化、系统化、重点化建立完善包括机构职能、岗位职责、工作流程、绩效考核、质量评价、过失追究等内容的制度，在车辆平安、运行、机务、司乘人员考核管理等方面都制定了相应的管理制度。制定了平安、运行、机务管理规定三大项，驾驶员平安行车规定一项，岗位职责十六项，司乘人员考核方法五项，工作标准标准六项，分公司考勤、办公室管理、财务管理、差旅费、卫生检查、低值易耗品管理、非生产车辆管理制度七大项等等。一系列制度措施的建立有效第2页共3页地保障了分公司各项工作在管理制度的指导和制约下有序进行。3、找问题，定措施，抓落实是加强根底管理的关键。制度的建设是为了搞好生产经营，我们根据工作实际，层层展开，寻找各环节的问题，并制定解决的措施和方法。在分公司整体运力安排上，合理安排，科学调度，团结协作确保运力资源合理利用，弥补本钱上涨因素。在公司对集约化经营的总体思想指导下，我们和各分公司团结协作，共享客源，确保快客车辆的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司车辆。目前，我们又走访了市内各大旅行社，签订旅行社用车协议，根据车辆包租业务情况，科学抽调车辆开展加、包...
