天道酬勤医院宣传部工作参考方案范文医院XX宣传部工作打算(一)一、对内宣传1、宣传党和国家的道路、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。2、学习和宣传医院严重决策和治理制度规定。3、学习宣传政治理论和政策法规根本知识。4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。5、觉察和推行先进典型。二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、效劳特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。2、宣传医院的性质主旨、党建工作、制度建立、治理形式、文化建立以及群众社团活动等。3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅征询。天道酬勤5、宣传推介医院先进典型。三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、接着落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，筹划好医院文化建立相关内容。2、依照院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。4、与相关媒体保持联络，畅通医院宣传渠道。5、完成领导临时交办的任务。医院XX宣传部工作打算(二)第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效要素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效治理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目的统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改良，从而加强部门的核心竞争力。天道酬勤在绩效与宣传部战略、目的和价值观之间建立明晰的联络，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源治理与开发提供精确的员工绩效信息。在文案组建立标准的绩效沟通与反响机制，向员工反响绩效评价和比照信息，为员工改良绩效提供指导和协助，同时鼓励员工不断学习，自我治理，实现职业生涯的辉煌。第二条原那么严格遵照"客观、公正、公开、科学"的原那么，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观要素阻碍绩效考核(绩效考核专题)的结果。"三公"原那么："公正、公开、公平"，绩效治理各环节目的公正，过程公开，考核公平。"三效"原那么：效率，资源消耗的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，构成良好的组织气氛。天道酬勤团队倾向性原那么：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目的达成情况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导协助下属提高绩效，各个任职者有责任协助流程相关周边人员提高绩效。绩效考核的客观性...
