第1页共4页建模会议表态发言两篇第一篇：2023年，在市委、市政府的正确领导下，我们牢牢把握“稳中求进、好中求快〞总基调，埋头苦干抓开展，精细管理求提升，公司主要经济指标稳步增长，再创历史新高，建模会议表态发言。全年完成生产产值139亿元，增长24.88%，其中海外市场产值8500万美元，增长30.8%;上交泰兴地税1741万元，增长23.5%。公司在肯尼亚中资机构中的龙头企业地位继续稳固2023年，我们将继续发挥泰兴建筑业龙头地位作用，进一步强化举措，增添干劲，确保完成或超额完成市委、市政府下达的目标任务，努力为推动全市经济社会跨越开展、争先进位再立新功。一、深化精细管理，做优做实企业2023年，我公司全面推行了企业精细化管理，企业管理水平稳步提升，市场竞争力不断增强。今年，我们将进一步加大精细化管理的组织推进力度，不断完善机制，强化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是强化目标管理。增强目标意识，细化分解年度各工程标，加大绩效评估考核力度，实行全员、全过程、全方位管理，把开展战略有效落实到企业管理的各个环节，不断提高企业运营开展的成效，力争施工产值保-1-持平稳增长，市场开拓取得新的成绩，转型升级实现新的提升，创优夺杯取得新的突破，企业文化持续推进，社会效益和经济效益稳步提高。二是强化根底管理。及时将精细化管理中好的做法进行“固化〞，形成具有企业特色、行之有效的管理格局和运行模式，在全公司推广应用。进一步加强制度建设，从人、财、物等各个方面，优化配臵各项资源，努力实现管理的程序化、标准化和标准化。三是强化市场管理。进一步加大市场开拓力度，标准市场招投标行为，积极参与市场竞争，不断提高生产能力和工程承建水平，推动企业平稳、科学、健康、可持续开展，努力把公司建设成为XX省乃至全国都有位臵、有影响的泰兴建筑业企业。二、突出双轮驱动，提高综合实力第2页共4页一方面，坚持高点定位，实施“一体两翼〞战略。以开展为第一要务，科学制定企业开展规划，确立“一体两翼〞的企业开展战略，明确长远开展现实路径，促进企业健康持续开展。“一体〞，就是以施工总承包为主体，做大做强主业;“两翼〞，就是以投资开展和国际贸易为主攻方向，向价值链高端领域拓展延伸。通过实施“一体两翼〞战略，加快多元开展，进一步提高企业的竞争能力、融资能力、开展能力、综合实力和抗风险能力。另一方面发挥资质优势，加快转型升级步伐。2023年我-2-们在资质工作上取得全新的...
