第1页共2页末位淘汰制方案末尾淘汰制管理方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的开展平台与开展空间，特制定本方案。一、考评目的引进竞争机制，表达优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原那么公平公正公开，以动态考核为原那么，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末尾淘汰。三、考评范围矿山分厂全体员工。四、考评方法对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分表达员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。1、考评工程考核工程因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核工程中所占分值比例如下：德——2023%、能——35%、勤——2023%、纪——2023%、效——35%.2、考评周期普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评的上报人员随时进行考评。3、考评标准a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、平安管理、工段管理评分为依据。b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、平安管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。4、考评方法确定为准淘汰人员须满足两个条件。考评分数低于85分或第2页共2页考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，那么确定为准淘汰人员。准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处分。5、处分考评处分分为。留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。a、留岗观察。考评分数低于85分，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处分。b、调岗分流。考评分数低于80分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处分。c、降薪。考评分数低于75分，确定为准淘汰人员，实行降薪处分。d、停职培训。考评分数低于70分，确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处分，停职培训只领取根本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格前方可从新上岗。e、辞退。考评分数低于65分，确定为准淘汰人员者可做辞退处理。6、申述本方案实行公开考评原那么，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处分。7、考评组织考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分厂领导（助理）、平安员、设备主管和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由分厂领导、平安员...
