第1页共13页篇一：品管部XX年工作方案书品管部2023年方案书根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。目前，品质部仅有6人（包含iqc1人、qc3人、主管1人、组长1人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期开展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认等等）按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等）一、部门人员配置方案iqc2人（电子料x1人结构料包材料x1人）qa2人（hidx1人ledx1人）ipqc2人（hidx1人ledx1人）qc5人（hid生产成品外观全检x1人，hid成品功能全检x2人，led成品x2人）部门管理者2人（主管x1人，组长x1人）二、品管人员培训内容方案1、iso的认识和执行2、iqc、qc、qa、ipqc各个职位技能职责;3、电子零件的认识：4、生产工艺问题的控制;5、pcba、成品检验标准：6、检验设备的使用和认识：第2页共13页三、供货商管理1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，到达共赢的目的。四、加强过程质量控制：1、切实做好产品过程筹划工作，提高工艺工作的准确性；在新产品开发过程中注重筹划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序...
