公交公司经理2023年工作总结一、2023年公司各项工作取得的主要实绩过去的一年是企业开展历史性转变的一年，是改革和竞争洗礼的一年。我们按照市局要求，进行企业改制，组建成立徐州市公共交通有限责任公司；完成职工身份置换，与3251名职工签订了劳动合同；新增大客车30台，优化调整11条线路；新国线公司新增高中档大巴41台，开辟长途线路13条；实现营运收入1.9亿元，比去年同期提高了20.8%。完成客运量17773万人次，比去年同期提高22%；发放工资共计4301.5万元，足额交纳上缴养老保险金、失业保险金、住房公积金612万元,上缴税收718万元，上缴医疗保险费453万元。推行了运修别离的试点，启动了票制改革的准备工作，为二项制度的改革做好准备；公司精神文明建设再结新硕果。我公司获得了2022—2023年度省级文明行业荣誉称号，并再次荣获徐州市先进集体荣誉称“号，被市总工会和安监局授予徐州市安康杯竞赛优胜单位〞；新巴士公司1“路线被评为省级青年文明号〞线路，游1线路荣获省巾帼建功示范岗称号并已申报徐州市三八红旗集体；11“路线被我市评为十佳青年文明号〞集体。二、以改革为动力，围绕增收降耗扎扎实实开展五项主要工作（一）以改革为动力，加快改制步伐，组建有限责任公司。企业改制是市委、市政府一项重要改革举措，根据公用局部署，在市政府体改办、公用局、市国资办、财政局等相关政府部门的监督指导下，经市政府、市改革指挥部认真论证有关公交改制政策，按照企业改制程序和政策要求，结合企业实际情况，采取增量入股的方法，组建徐州市公共交通有限责任公司。在企业改制进程中，各部门、各运营公司及后勤单位积极做好企业改制的宣传发开工作，按照市委、市政府21号文件精神向职工做好企业改制的思想发动，向广阔职工讲形势、讲任务、讲要求，做好企业改制的思想保障工作，在全“体员工的共同努力下，我们顺利完成了改制任务，实现了产权置换到位，职工身份置换到位，经营机制转换到位〞的改制目标，公交企业进入了一个新的历史开展阶段。（二）以市场为导向，精心组织生产经营，增强企业竞争实力。经过分析论证，2023年开辟调整线路11条，完成营运收入1.9亿，创历史新高。在生产经营过程中，主要表达了以下四个特点：一是抓管理。各运营单位，抓旺季生产、科学组织运力全力创收，新巴士公司强化客流调研科学编制作业方案，采取灵活机动的运调方法，抢抓营收；京徐公司克服车辆状况差及线路资源差的现实情况，强化鼓励机制，激发车...
