机关效能监察活动实施方案机关效能监察活动实施方案范文1根据集团公司2023年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程工程专项治理、整治亏损工程效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师联系：029-62689167联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程工程管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保工程正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、标准决策的能力;到达完善制度、标准管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快开展。三、检查的重点重点是抓好亏损工程的整治和使用中介承建工程的监督检查。坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无方案开支费用、工程实施性施组方案不合理、平安质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反三重一大决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在标准管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助工程部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进工程提升创效能力，保障平安运行，确保始终处于可控状态。四、检查的方法和步骤检查采取听汇报、查资料、看现场、召开座谈会、问卷调查、走访业主和市场调查等多种形式组织实施检查。检查从5月份开始，至10月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主，并借助工程督查、平安质量检查、财务监察、责任本钱管理检查、工程审计、干部考核等监督检查力量，充分发挥专业优势，分解效能监察任务，实现资源共享。五、几点要求1、加强领导，严密组织，有力推进。各级领导要把效能监察...
