四比一创活动的实施方案“四比四创〞主题活动的实施方案根据公司党委（2023）26号文件部署，为确保工程公司“四比四创〞主题活动深入、扎实开展，充分调动全员提质增效的积极性和能动性，经工程部党支部研究，结合工程部实际，制定实施方案如下：一、指导思想贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实工程公司工作部署，以决战决胜扭亏增盈为主线，突出效益理念，深化管理机制改革，拓市增收、挖潜增效，促进公司持续健康开展。二、活动目标通过“四比四创〞主题活动，全面实现年度生产经营目标，平安环保、节能降耗、信访稳定控制在约束性指标范围之内，实现工程部全面盈利，管党治党责任进一步落实，各路工作位列公司前列，每年培育表彰一批“四比四创〞先进集体和个人。三、活动内容（一）比苦干实干、争当创业先锋。引领全员充分认识二次创业的艰巨性和必要性，以“创业创新创效、打造世界一流〞的核心价值观引领企业开展，始终保持创业姿态、创业激情和创业定力，深入落实工程公司新开展理念。统筹把握市场资源，做到市场布局快反响、常优化，高质量、高效益，最大限度盘活资产，实现效益、规模、品牌同步提升。持之以恒抓“三基〞，加快“三个示范〞创立，扎实开展“三项行动〞，进一步夯实创业根底。深入寻找我身边的最美劳动者，引导广阔员工扎根一线、苦干实干、提升技能，在二次创业新征程上发挥积极作用。（二）比攻坚克难、争当创新尖兵。强化创新是引领开展的第一动力，始终保持迎难而上、锐意改革的创新勇气，推进关键技术再突破，解决生产中的现场瓶颈难题，把科技成果转化为开展优势，全面增强核心竞争力。积极开展员工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，加强创新创效团队建设，发挥“导师带徒〞载体作用，聚集全员智慧，提升创效能力。科学制定改革方案，持续加快改革进程，着力创新体制机制、推进辅业承包、优化人力资源，释放改革创新活力，激发管理内生动力。（三）比业绩奉献、争当创效标杆。把创效作为生产经营活动的最终目标，健全以效益论英雄、以利润论成败、干部能上能下、收入能升能降的管理体系，真正让效益导向贯穿每项工作，全面提升工程部的开展质量。坚持“三个倾斜〞导向、亏损问责手段、公平公正原那么，树立鲜明考核导向，鼓励广阔干部员工把所有目标都围绕扭亏为盈来确定，将绩效分配差异的势能转化成激发创效热情的动能。（四）比和谐稳定、争当...
