第1页共5页经理部领导班子建设工作汇报2023年，经理部在公司的正确领导下，认真学习邓小平理论“三个代表〞重要思想和科学开展观，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，围绕公司“4336〞开展体系和公司基层建设考核实施细那么，加强党的建设，深入开展创先争优活动，提升党组织和两级班子的引领力，团结带着全体干部职工努力开展基层建设，在打造“阳光〞、建设山地物探铁军方面军方面，取得了优异成绩，促进基层建设健康、持续、快速开展。提升引领能力，经理部着重加强两级领导班子建设，以公司党委开展的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献〞主题教育活动为契机，狠抓党风廉政建设、深入开展领导班子创“四好〞活动。通过为期6个月的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献〞的主题教育活动，使两级领导干部受到了系统的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，进行严肃认真的党性分析，落实切实可行的整改措施，提高了党风廉政意识，增强了反腐倡廉的决心。通过狠抓党委中心组集体学习，先后集体学习2023次，观看励志视频和反腐倡廉短片6部，外聘教授和检察官解读五中全会精神、讲授反腐倡廉工作，使两级班子领导干部及时正确领会上级精神，统一认识，确保在思想上、政治上、行动上与党中央和上级党组织保持一致，坚决政治立场。开展了领导干部横向交流，调整203队、22023队、248队领导班子，优化了基层领导班子的能力结构，激发领导干部的内在潜能。加强对领导干部的监督，开展对领导干部“三贴近〞工作的日常检查考核，坚持职工对领导干部的民主测评制度，促进了领导干部深入一线、靠前指挥，既密切干群关系，又推进了生产开展。经理部加强基层党支部建设，充分发挥基层党支部的政治核心和战斗堡垒作用，提升基层党支部的引领能力。2023年4月1日，经理部第一次党代会成功召开，确立“努力创立和谐、民主、倡廉、务实、进取的阳光经理部〞的奋斗目标，作为基层建设的行动纲领。在此根底上，经理部党委狠抓了四个方面的第2页共5页工作：一是及时制定下发了经理部党委“创先争优〞活动实施方案，具体部署、安排“创先争优〞活动，使活动蓬勃深入开展。二是组织创立学习型党组织试点任务，通过学习提高党组织的综合素质，增强党组织的引领能力。三是组织基层党支部结合生产实际，广泛开展主题实践活动，如22023队党支部开展党员“承诺活动〞，22023队党支部开展“星级党员〞评选表彰活动，213队和231队党支部开展“重温入党...
