第1页共3页【医院院长工作方案】医院院长工作方案网权威发布医院院长工作方案，更多医院院长工作方案相关信息请访问工作方案网。一：市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点;调研内容包括。市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。2、了解竞争对手的操作模式调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节3、了解竞争对手目前营业状况;调研内容包括。门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。二：企划定位1、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。2、广告投资力度定位根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。3、文案写作和广告后期制作定位根据企业定位，确定文案写作的方向（包括。形象广告台词医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。4、媒体组合营销定位1）各种媒体“多元化投放〞的侧重点定位;2）各种媒体“立体化投放〞的侧重点定位;3）各种媒体“时段组合〞定位;管理方面：第2页共3页一、了解新医疗集团公司的企业文化：1、下属医院管理文化;包括。下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。2、下属医院品牌文化;包括。市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。3、下属医院经营文化;包括。经营的主导思想、预期到达的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。4、下属医院财务管理文化;包括。财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。5、下属医院后勤保障文化;包括。后勤医疗保障物质的采购储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的根本模式等。二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架：1：拟订下属医院组织结构一般框架;1）医院分成。决策层、执行层、基层等三个等级。2）根据医院投资规模，科学整合。企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。3）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。2：拟订...
