第1页共13页物机部长个人先进事迹材料××，××工程经理部物机部长，中共党员。在××铁路一年多来，在他的带着下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好地完成了××铁路iv标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。一、做好市场调查、加强物资采购管理自xx年4月2023日进入××工地以来，做为主管业务部门负责人，他注重做好对物资市场的调查工作，屡次带着工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较，促使价格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了本钱的支出。在物资采购中，严格网按照公司物资招议标采购管理方法的要求，通过招议标形式组织集中采购供应，统一管理，实行阳光采购，坚持谁采购谁负责的原那么，物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉〞的原那么，到达了节约本钱的目的。进点以来，经理部物机部共采购物资135414964.87元，其中钢材18280.86023吨、计64812143.34元，水泥128921.82吨、计48488319.34元，止水带2120232.3米、计1304006.7元土工格栅158450平方米、计1184938.0元，粉煤灰42422.25吨计6669680.61元，外加剂3038.74吨、计2023638113.28元，其他材料金额2317763.53元。通过对主要物资的招（议）标采购，累计节约资金5662959.32元。二、把好源头，加强原材料质量管理严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。第2页共13页三、整章建制、标准物资制度管理根据公司物资和机械设备管理要求，结合本工程部的实际情况，在他的组织下，物机部先后制定了××铁路物资管理方法、××铁路机械设备管理方法、工程部物资系统业务评比方法、地材质量控制措施、原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度等各项制度，使各工程队、材料厂在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求，...
