12023年卷烟厂班长述职述廉今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，乐观工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：l岗位责任概述：1．按生产规划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题；2．协作职能部门开展好过程把握和其它有关质量活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、2健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4．组织员工依据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5．搞好平安教育，细心维护保养设备，认真款待劳动疼惜法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6．搞好劳动竞赛，乐观开展比、学、赶、帮、超活动；7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德；2023年主要工作表达:2023年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应3改革和参与改革，以“品牌工程年〞活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好〞为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可4循，大家做到心中有数；再加上“三定〞工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场〞，我们车间一向留意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重5点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保...
