提高站位强责任，振奋精神换模式，以干部队伍高水平引领学校高质量开展——2023年秋季学期干部务虚会讲话同志们、老师们：大家好。为期x天的务虚会即将结束，本次务虚会紧紧围绕学校干部队伍建设，尤其是干部的教育管理和能力提升。这次会议准备充分、讨论热烈，开得很好，很及时，很有成效。下面，结合我自己的认识和体会讲几点意见。一、学校开展的整体态势1、近五年来开展的根本脉络升本以来，尤其是近五年来，在学校党委的坚强领导下，广阔干部职工齐心协力，学校开展取得了巨大成就，学校整体开展很快、开展势头很猛，较好地达成了学校开展的既定目标。主要有三个方面：（1）根本完成了专科向本科的转变，成为了合格的本科高校：申位评估、合格评估，按照指标要求办，对标对表，不用思考，只需要领会照办。这个工作可以叫作“合格〞。（2）解决学校办学条件差距很大，硬件条件约束太多的问题。实验条件、场地条件、经费条件：每年投入近千万购置实验设备、寻找经费建设培训楼、实验实训楼、创新大楼，增加绩效额度和经费解决办学规模扩大和教职工人数增加问题，通过开放合作解决场地、经费等问题、xx校区建设也是为了学校开展的空间布局，解决未来开展条件受限的问题。这个工作可以叫做“像样〞。（3）解决了学校开展的战略问题和顶层设计，解决了办学方向和办学思路的问题。学校办学定位的明确，在应用型大学的办学中得到上级部门和兄弟院校的支持，让全校上下对学校开展思路得到认同、有信心，在学校开展中得到鼓舞、尝到甜头、得到实惠。国家十三五产教融合100所项目学校、厅委共建、大学科技园、xx省电子信息联盟、xx省应用本科联盟、本科教学成果一等奖、xx富创、x个省级应用本科专业、国家双一流专业建设申报成功等等都是这个目的。这个工作可以叫作“行得通、有希望〞，让全校教职工形成共识，通过实践说明这样办学是可以开展、能够开展的、是有希望和前途的。2、学校进一步开展面临的根本态势随着学校的进一步开展，尤其是通过这几年的快速开展，学校的规模扩大了很多，学生规模从x万人开展到x万人，今年新生入校后将到达x万人左右。教职工从x多人开展到近x人，学校的办学专业从x个左右增加到了今年招生x个，学科门类从x个增加到了x个，学校的对外交往与合作显著增加、学校的社会效劳包括扶贫任务明显增多。可以说，现在的学校比x年前“扩大〞了很多，场地、资产、规模、任务、质量要求都发生了巨大变化。经过近5年的快速开展，学校迫...
