大宗物资采购招标管理制度方案大宗物资采购招标管理制度方案总那么为了标准公司大宗物资采购流程，提高大宗物资采购的透明度，明确有关部门和人员的职责，加大对大宗物资采购的过程监督，降低采购本钱，特制订本规定。本规定中的大宗物资指钢材、油漆、焊材。内容1、采购主体。公司所有的大宗物资采购工作均由市场商务中心或公司授权的部门组织实施。如公司外部有成立项目部的〔主要以现场施工为主，如安装等〕，项目部施工现场生产所需的零星大宗物资可由市场商务中心或公司授权委托项目部进行采购，项目部根据授权零星采购的大宗物资必须报公司招采部门备案。2、采购方式。采购方式分为：邀请报价招〔议〕标采购和零星采购〔询价〕。邀请报价招〔议〕标采购指油漆或焊材单次采购金额超过20万元〔含〕或钢材单次采购数量超过1000吨〔含〕时，在有较多可供选择供给商的情况下，须采用邀请报价招标方式选择供给商。邀请报价招〔议〕标可以对报价单位采用不公开方式，由招标工作小组根据各报价单位的报价情况确定重点洽谈单位或对招标材料进行拆分后议标。零星采购〔询价〕指油漆或焊材单次采购金额低于20万元或钢材单次采购数量低于1000吨时，可由公司招采部门或授权部门从在公司备案的合格供给商名单中至少找三家进行询价、比拟、谈判后购置。3、采购招〔议〕标组织机构。成立大宗物资采购招〔标〕领导小组和工作小组，领导小组组长由董事长担任，成员由公司副总经理组成；工作小组组长由总经理担任，成员由采购、财务、技术、市场商务、行政、法务等相关主控部门组成。对邀请报价招〔议〕标采购的物资，由采购工作小组负责指导邀请报价招〔议〕标的全过程，并确定中标单位；对零星采购〔询价〕的物资，均由公司招采部门或授权部门从在公司备案的合格供给商名单中至少找三家进行询价、比拟、谈判、报主管领导批准后确定供给单位。(四)、采购工作流程1、邀请报价招〔议〕标采购流程工作过程工作内容工作要求工作职责工作结果物资采购筹划针对每个单项工程开工前制定物资采购方案技术要求、工程特点组织：生产中心公司总经理物资采购方案物资采购需求方案技术部将钢材方案交市场商务中心，车间、项目将油漆、焊材方案交生产中心图纸、设计说明、采购方案组织：招采购部门技术部、车间、项目公司主管领导物资采购方案表新供给商资格预审核查供给商的相关资料是否符合要求供给商资质、企业简介及产品介绍组织：招采部门参与：采购工作小组组员；部门经...
