第1页共4页卫生计生医政工作方案一、全面深化改革，推动xx医疗卫生事业新一轮快速开展。（一）继续推进公立医院改革。公立医院逐步实行去行政化取消医院行政级别和领导职数限制，明确公立医院有独立的经营权、用人自主权和薪酬决定权。推进医院管理团队职业化建设，深化人事分配制度改革，推行岗位管理和绩效工资制度。打破行政职务和专业职称终身制，建立以评聘分开为核心的职称聘任体系。建立适应行业特点的薪酬制度，完善收入分配鼓励约束机制。根据绩效考核结果，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出奉献的人员倾斜，合理拉开收入差距。建立公立医院院长的选拔、任用和考核机制。完善财政补贴政策，探索落实以事定费、购置效劳和专项补贴相结合的财政补贴制度。（二）推动xx医院集团改革与开展。探索以管理技术为纽带，以区域医疗资源整合为目的医疗集团化改革，组建xx医院集团。由集团医院统一管理财务、人事，统筹调配整合各项医疗卫生资源，集团下属医院重点抓好业务质量管理。集团下属区人民医院、区中医院定位三甲医院开展，区妇保院定位二甲医院，努力朝三甲医院开展，通过优化医疗资源配置，走规模化、集约化资源整合开展之路。对集团下属医院的学科布局结构、人员技术力量及设备设施配置等方面进行合理调整，统筹全区的卫生医疗资源，学科力量予以强化特色专科。通过资源整合，形成错位优势，让资源进行优势互补；通过资源整合，有效降低医院运营本钱，提高工作管理效率；通过资源整合，形成既有分工，又有协作，特色凸显的强大的战斗合力，激发区属各医院的内生动力，解放医院生产力。最终目标，要通过集团化改革，促进全区三家医院医疗事业优势开展、全面开展，全面提升区属各医院综合实力。建设好全区统一的医学检验中心、医学影像中心、健康管理中心、消毒供应中心、医疗物流配送中心等，实现我区医疗资源效益最大化。同时推动健康效劳产业开展，满足人民群众多层次、多元化医疗卫生效劳需求。第2页共4页（三）继续抓好“三名工程〞及医养融合工程。重点抓好4项“三名〞工程：①区人民名医中心预计于2023年下半年开业；年内要引进5个以上高水平专家团队，要继续加强转化医学平台、院士工作站、妇产微创中心、生殖中心、肿瘤特约诊疗部、肿瘤科等重点和优势学科建设。②区中医院筹备国家级的名中医馆；③区人民医院与省人民医院进行全面深度合作；④区属各医院与市属医院的定向专科全...
