中小企业管理制度创新工程化管理研究高媛隋大鹏：基于企业稳步开展的前提下，本文从中小企业的视角出发，为有效促进中小企业管理制度的创新，建立一种中小企业管理制度创新的工程化管理模式。首先，正确界定中小企业，并根据中小企业的特性提出其管理制度创新的内容。其次，采用工程化管理的方式，对中小企业管理制度的创新进行工程规划和工程范围管理。运用企业生命周期理论认清企业开展的现状，利用企业成长理论及公司治理理论等企业管理理论与方法对企业未来开展可能出现的管理制度问题进行剖析和诊断，进而对企业管理制度的创新活动制定工作分解结构。然后，应用工程时间管理和沟通管理的理论与方法，对企业管理制度创新的进程和信息沟通进行全过程控制。最后，通过南方园林工程公司管理制度创新的工程化管理的实证分析，提出一套中小企业管理制度创新的工程化管理模式。关键词：中小企业管理制度创新工程化管理一、研究背景随着改革开放的不断深化，中小企业虽然有了巨大的开展，但就企业本身管理而言，存在着诸多问题，主要表现在：一是技术水平落后，产品档次低、更新换代慢；二是低水平重复建设，结构趋同，导致社会资源的巨大浪费；三是业化水平低，生产方式落后。四是管理方式单一，官僚主义盛行。二、中小企业管理制度创新工程化管理内容在现实的经济社会中，无论是兴旺国家还是开展中国家，中小企业在国民经济和社会开展中都具有特殊的战略地位，发挥着越来越重要的作用。科学地界定中小企业并揭示其本质是促进中小企业开展的客观要求，也是研究中小企业的根本前提。根据我国中小企业标准暂行规定（国经贸中小企[2003]143号）第4条，“中小型工业企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额为4000万元及以上；其余为小型企业。〞其特点是：容易创立，但破产率高、融资渠道少，自筹资金经营、权结构单一，对创业者的依赖性较强、组织结构简单，标准化管理度低、经营方式灵活，富于创新、竞争力弱，受环境影响大。因此，针对其管理制度创新工程化管理主要主要包括：一，根本制度。其中最重要的包括企业的领导体制；二，经济责任制度。是指对企业内部各级组织、各类员工的工作范围、责任及拥有的权力以经济形式作出规定；三，内部管理工作制度。即为各项管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定。其中...
