年终奖发放方案篇一：1、目的与意义为标准公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本方法。2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。3、职责3.1工作部人事处3.1.1的拟定和修订。3.1.2统计、审核奖励人员名单。3.2财务部3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资x基数）x40%4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资x基数）x60%4.3基数4.3.1工龄ge;5年100%；4.3.2工龄ge;3，＜5年75%；年终奖金发放管理方法版本/修改1/04.3.3工龄ge;2，＜3年55%；4.3.4工龄ge;1，＜2年40%；4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。篇二：一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。例如如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，那么可得年终奖金为：每点奖金数是15times;o25=375375times;11.5（累积点）=43.125asymp;43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。九、附那么l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13us$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管假设认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分（含）;3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予成认。四、年终奖金发放年终奖金的发...
