第1页共2页2023年春节节前平安培训学习心得2023春节节前平安教育培训学习心得对于企业来说，人员流动性大，节前员工的心理躁动容易滋生各种平安隐患，为了加强公司的平安管理，我公司平安部在春节前对全体员工做了一次平安教育培训。通过此次培训，使我深受启迪，感悟颇深。现体会如下：首先要将“平安就是生命〞的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起我们每名员工“违章就是事故、事成心味死亡〞的意识，做到谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸。二是要提高我们每名员工的平安认知潜质。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安开展〞的要求，抓好“人、机、物、环〞四种隐患的排查，严厉打击不平安的行为。三是必须要做好各种隐患的排查，真正做到防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，必须要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段，就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，必须要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病〞的问题。四是必须要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自第2页共2页己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。总之，我们要改变传统思维，做到平安工作精益求精，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一...
