第1页共4页平安生产工作会议交流发言稿各位领导。大家好。根据会议安排，我代表本公司作2023年平安生产工作交流发言，不当之处，敬请指正。作为一个公路客运企业，肩负着全县广阔人民群众日常出行的运输任务和车站效劳，我公司在上级领导及主管部门的正确领导下，在县安监局、公安交警、交通运管等的大力支持下，严格遵守“平安第一、预防为主〞的方针，积极开展各项平安检查活动，排除平安隐患，强化各级平安意识；一年来平安生产形势较好，全年车辆平安行驶里程近1870万公里，日行驶里程5万多公里；车站发班约7万班次，平安发送旅客140余万人次；查出人、车等各类违纪行为55起；车站安检大小行包188万余次，查出管制刀具12件、压力容器等危险品46件；全年未发生有责任伤亡事故；为广阔旅客出行提供了平安保障。“平安第一〞是我公司日常平安管理的重中之重，所谓平安是在日常的生产活动过程中，能将人或物的损失控制在可接受水平的状态，也就是说平安意味着人或物遭受损失的可能性可以接受的，假设这种可能性超过了可接受的范围，即为不平安。所以如何把“预防〞工作扎扎实实地落实到实际工作中去是我们不断完善和探讨的。公司安委会是公司日常平安工作的组织、设施和监督机构，公司一把手为第一责任人，责任层层落实，一岗双责，我们做到了在制定完善各项平安生产管理制度的根底上，及时发现问题，制度措施及时更新。车站严格遵照“三不进站、六不出站〞的管理规定，旅客安检是我公司抓平安隐患、源头管理的第一道岗，同时检票发车员担任着检查的第二道防范，直到车辆出站口登记检查合格为止，班车方可准予出发；对于局部承包经营的车辆，我们在途中设立了检查点，对途中上车的旅客行李进行检查；有效的控制了危险品上车和超载现象的发生。为了提高全员的平安意识，车站天天有班会、月月有大会；车站在每日收班后由值班站长第2页共4页和班组长组织当天工作人员召开班组会，对一天的工作情况进行总结分析，发现的问题及时记录并进行整改通报：管理干部通过巡视和视频回放，对安检、出站口等重要岗位进行不定期抽查，大大的提高了全员的平安意识和责任心。全年的各大节日客流顶峰时，安检岗位增派人手，有效的保证行包不漏检，为旅客出行平安设置了第一道平安屏障。使旅客平安到达目的地，是我们的首要任务，也是我们的责任；如何将人、物的损失控制在可接受的范围，也就是说平安了，是我们平时一项较为艰苦的工作。交通平安的三要素是人、车辆和...
