第1页共10页工程管理人员平安责任目标分解工程经理平安责任目标分解一、平安生产责任制1、对承包工程、生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。2、贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，制订本工程工程各项平安生产管理方法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织工程工程业务承包聘用业务人员时，必须本着平安工作只能加强的原那么，根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任的考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。4、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗人员平安教育，要对外包工队的健康和平安负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工生产中不平安问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的平安生产的管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好保护现场与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故的教训。二、平安管理1、建立工程平安责任制并坚持执行管理人员责任制考核，组织制定、监督、落实各工种平安技术操作规程，组织并明确工程工程各业务承包人的平安责任和考核指标，配备专（兼）职平安员并支持和指导工作。2、组织建立工程平安目标，并进行平安目标分解和责任目标考核，建立和落实考核方法。3、组织落实施工组织中平安技术措施，组织并监督工程工第2页共10页程施工中平安技术交底制和设备、设施验收制度的实施。4、领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工中不平安问题，组织制定措施，及时解决。5、严格用工制度和管理，适时组织上岗人员教育。6、发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。三、文明施工1、执行文明施工的有关规定，组织、布置、检查、落实文明施工各项内容。2、对文明施工负领导责任，组织审查文明施工方案，并检查落实情况。四、各式脚手架组织编制和审查各脚手架施工方案，监督落实情况。五、基坑支护组织编制、审查根底施工支护方案，并监督落实情况。六、模板工程组织编制模板施工方案并参加审查工作，并监督检查方案的落实情况。七、“三宝〞和“四口〞防护严格执行“三宝〞作...
