经理培训心得体会作为一个管理者，经理，拥有绝对执行力的必须的!你知道经理培训的心得体会是怎样的吗今天办公室小编为大家整理了关于经理培训的心得体会，欢送大家阅读!经理培训的心得体会篇一“管理者也可以不比下属强〞是不是所有的管理者都要比下属强、需要控制下属、监视下属呢很多人都是这样做的，时间一长矛盾激化，合作怎么能长久认为下属都是不可以信任的，还美其名曰是对每个成员加深了解，实际上监视而已。“说这些不是说管理要放羊〞，不管不问，而是要有原那么、制度约束，要进行授权，对过程按照权限进行监控，要求下属拿出结果、对结果负责，这就够了。否那么，多头管理、内耗增加，人心散了，什么都没有了。管理者要不要比下属强当然，强不是坏事;如果不强，也并非就不行。汉高祖刘邦，文不如萧何，武不如韩信，但可以收放自如，建立大汉江山;刘……备，文不如诸葛亮，武不过关羽、张飞，但他一样可以号令群雄、三分天下“很多管理者一旦成了一把手〞，就自我膨胀，忘乎所以了。有两个原因：一““是不自信，要用所谓的官威〞来吓唬人，建立威信〞;“二是得意忘形，要号令下属〞。其实，领导者不是职位决定的，而是威望、个人魅力、胸怀决定的。管理者原那么首要因素是尊重。“发自内心的对团队成员的尊重，而不是假惺惺的作态〞。“易中天说：怀才和怀孕一样，时间久了别人就能看出来〞。我觉得，尊重他人也是一样的，时间久了团队成员也可以看出来管理者的态度是否是发自内心的。其次，言行一致。再次，为下属着想。没见过只顾自己利益而不管他人死活的管理者会成功。下属的利益就是自己的利益，当然要从长远来看，目光短浅的人是不适用的，千万不要尝试。最后，不背后说坏话。有些人总喜欢在你面前说：谁最坏，谁不行。但反过来又跟你说，他的上司不喜欢员工背后议论别人是非。我认为：这人绝对是一个没有自信的人，因为他害怕你去他领导面前说他的负面消息，小人之心而已。我们常怀感恩之心，不要断了别人的前程和财路，要有成人之美的善心。管理要授权管理就是管人心。人心都不在了，还能做成什么呢做了多年的销售和营销的人都知道营销的出发点是什么需求。我认为营销的终点也应该是需求，或者说需求的管理，更高的层次是创造和引导需求。保证执行力几乎每个企业都在说执行力，执行力变成了一切战略、策略的落脚点。不管是白酒企业、饮料行业还是其他消费品企业，战略和执行都是企业开展的两极，相互联系、密不可分。战略、战...
