第1页共8页公司平安工作总结与工作方案2023年以来,××港务集团坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,以“增强平安意识,加强平安教育,强力推行各种平安制度,加强各种平安检查,消除各种平安隐患,确保平安生产〞为指导思想,深入落实科学开展观,牢固树立平安开展理念,夯实根底,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康平安管理体系,以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产,不断提高企业本质化平安水平。集团公司从基层班组长着手,以班组长带动班员的形式抓好平安教育,以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产,做好平安检查,重点治理、消除各类平安隐患,以确保平安生产。截止目前,在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下,确保工亡事故发生率为0,实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结如下:一、建立考核机制,落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与各部门、分公司层层签订平安生产目标管理责任书,各单位行政“一把手〞是平安生产的第一责任人,风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行“一票否决〞,凡平安工作不到位的部门、单位和个人,一律不得参加评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度,加大了对基层单位主要领导、责任领导、平安员的考核力度,加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单〞制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,防止事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——500元。鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。2023年,集团对各部门、单位和个人的平安奖励共计25400元,罚款共计16800元。推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了“集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任第2页共8页网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系,依法标准平安生产管理分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了平安生产责任制、平安操作规程、平安生产奖...