电力企业工程转资工作研究。电力企业属于资产密集型企业，工程转资形成资产占企业总资产的80%以上。目前局部工程工程由于投资额大、建设期长涉及面广等原因，工程结算和竣工验收的滞后情况较为普遍，给固定资产管理带来弊端。作者通过自身了解的情况，结合工作实际浅谈相应的改进设想，以促进公司资产管理健康开展。关键词：电力企业；工程转资；改进设想一、工程转资工作现状（一）工程转资不及时在建工程投产后，局部重点工程存在转资时间滞后的情况。重点工程由于投资额大、建设期长、配套工程多、涉及验收部门广等原因，工程结算和竣工验收存在滞后情况较为普遍，从而造成有实物无资产的情况。（二）盘点不实、认定标准不统一、建卡环节别离，导致建卡源头不一致工程交付使用未严格盘点，在工程交付使用前，设备的管理部门是工程建设部门；工程交付生产使用后，设备的管理部门主要是实物资产使用部门和管理部门。目前由于种种原因（工程未正式投产、工程局部投产）未进行盘点或盘点不全面。工程投运后，设备台账由站所使用保管人员根据现场实物登记，固定资产卡片由运检人员依据工程部门提供的设备移交清单建立。且在固定资产认定标准上没有统一的认识，致使固定资产交付清单的编制存在难度。（例如工程结算书中端子箱、火灾报警系统、动力配电箱施工单位认定为设备，但现场设备人员认定为附属设备；竣工决算书中设备是由工程物资结算表中摘录，但现场建设备人员创立的为明细设备，如封闭绝缘母线竣建移交表中为一条设备记录，但设备录入方认定为abc三相。以上种种原因导致建卡源头在时间、空间、名称、口径上的不一致，给账、卡、物三相符埋下隐患。（三）存在打包入资产的情况工程里程碑节点管理一方面提高了工程管理的有序推进，同时由于在资产投运及预估入账环节，工程决算资料的缺失，导致业务部门不得不建立大卡片来应对预估入账，既给后续资产拆分带来隐患，也导致资产折旧计提的失真。（四）固定资产价值信息的准确性不高虽然在正式转资之前有预转资，但是由于预转资仅将投运设备在erp系统中进行维护转资，且转资金额都为估算数，无预转依据。未投运已安装设备无法入系统。遇到某个工程预转资与正式转资时间间隔过长，那么期间发生的费用无法正确和现场实物管理相结合。易造成账面设备价值的信息与竣工决算书设备价值信息不一致的情况。二、改进设想（一）提高转资及时性，积极与前端业务部门的联动与沟通加快工程结算提升工程工程财务...
