公司纪委工作总结12023年xx公司纪检工作，能认真贯彻落实党的十八大关于纪检监察工作的精神，落实粮食集团纪委的工作部署，围绕粮食集团2023年度“创新管理，效劳市场〞主题年活动，推动企业改革创新、转型升级，为企业健康开展提供效劳保障，取得一定的成效。现将主要工作总结如下：一、责任明确，发挥了各层级抓党风廉政建设的作用。落实党风廉政建设层级管理责任制，坚持“一岗双责〞，明确了党风廉政建设和反腐败工作的任务和要求，将廉洁要求纳入商品供货合同条款，标准商品采购人员廉政从业行为。强调依法经营，依法监督企业，审慎经营。通过实施党风廉政责任制，增强了各级领导拒腐防变的能力，做到自觉遵守各项廉政自律规定，遵守财经纪律，没有发现违规行为。二、健全民主管理，加强对领导班子的监督。1、完善“三重一大〞的制度。我司建立了议事制度，明确重大问题的决策程序，重大工程投资进行可行性的研究和决策、干部选聘任用格控制偏差，保障预算管理的落实。尤其是在控制费用方面取得了一定成绩：一是制订直营店领用门店自用文具和日杂用品的管理规定，增加了营运部审核管控的流程，防止浪费现发生。二是完善了直营店熟食销售奖励方案，提升毛利率，减少商品损耗。三是配送中心在不影响运输的前提下，改用了较廉价的包装箱封箱胶，节约包装费;四是在保障平安的前提下，翻新和维修旧的设备，节省本钱费用;五是错峰配送，降低油耗，提高运输效率。三、加强对企业内重点部门、岗位、环节的内控管理。我司按照精细化管理的要求，对流程进行过滤，加大了管控监督的力度。1.梳理完善流程标准。包括。公司员工购置及部门领用配送中心商品的管理方法、赠品管理、商品出入库管理、固化岭南食品专卖店装修标准、供给商管理、合同管理、商品上架与下架标准、标准使用办公、保险柜管理方法、商品退货流程等10个制度流程。2.加强设备、低值易耗品、以及门店、总仓盘点的管理。对盘点数据发生差异的门店，及时查找原因，完善仓库货品出入仓流程，门店领用设备，按流程填写单据，经批准后发货。新店运营前的经营设备，由开发部安装后交由营运部验收领用，纳入财产管理。2023年纪委参与盘点2次。3.参与食品平安等责任事件的调查。针对岭南集团通报某单位存在信用卡提现的问题，全面检查了门店是否存在不正常的信用卡消费现象，并对有关人员进行处理。对发生叉烧包菌落总数超标的食品平安事件进行调查和责任认定，提出处理意见。4.对生产厂商进行货比...
