医院搬迁方案五篇人民医院新医院搬迁工作实施方案我院新医院建设工程已经竣工，即将交付使用。医院整体搬迁工作方案二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。一、总体原那么以“分步实施、各负其责、协同作业、平安有序〞为搬迁原那么，做到保证医疗效劳过程的连续与平安，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的平安与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗平安和搬迁后业务迅速恢复。二、组织指挥（一）组织机构成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。1、搬迁工作领导小组：组长：副组长：职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，3）做好分管部门工作的落实。2、搬迁推进工作组：搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度方案，分解任务，责-12及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的平安。（4）行政搬迁综合管理推进组：责任领导：牵头部门：医院办公室配合部门：各职能部门（科室）行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：职责。实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定或完善各系列的搬迁方案（含工作进度表）并积极配合院办完善搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。牵头并督导各项“证照〞的办理，详细规划运营行政保障方案（保障车、交通车等）综合协调6个工作组相关事务，统筹完善6个工作组相关节点的落实，确保不留死角、肓点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。（5）临床、医技科室推进工作组：责任领导：牵头部门：重点配合部门：配合部门。感染管理科门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下设办公室在护理部。办公室主任职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运（搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排转运车辆和方式，牵头确定病人转...
