第1页共4页对支行企业文化建设实现路径的思考本网讯近期，农业银行开展了全行范围内的企业文化建设大讨论活动，借助这一时机，作为基层员工，让笔者对农行的历史传统、文化积淀、衍变过程、开展蓝图等有了更为直观、深刻的认识。企业文化，是一个外延颇广的词汇，是现代企业热衷的字眼，然而作为我们联系城乡、立足国际的大型商业银行的农行来说，建立和谐融入的企业文化并非一朝一夕可以完成。下面仅就农行企业文化建设的实现路径谈几点小小的建议：首先，提高认识，以人为本。要充分认识企业文化建设对一个企业、对于农行的重要意义，充分认识朝阳支行开展此项活动的目的和意义，了解其重要性和必要性，人是企业之本，每名农行员工都是农行这一整体的一分子，同时也是企业文化建设的主体。农行的开展和良好的形象的塑造，需要全体员工的共同努力，这就要求所有农行员工都应树立整体观念和“团队意识〞，视农行为自己的归属。诚信，是金融企业的灵魂；合规，是金融企业的本质要求；尽职，是金融企业的核心理念。不管从事什么岗位，都需要尽职。尽职是做好工作的根底，只有恪尽职守，才能表达诚信，才能做到合规。尽职是一种充分发挥员工主观能动性的工作状态，尽职是事半功倍，有效提高工作效率的法宝，尽职也是所有领导对员工最殷切的希望。尽职要有心，尽职要用心，尽职要尽心。只有尽心，才能尽力。如果你把自己当成主人翁，把工作当作一件快乐的事情，你就能尽心、尽职和尽责。其次，强化企业文化意识，营造企业文化气氛。企业文化的塑造有一个过程，是一个有意识的行为，是企业领导者主动进行的。企业文化的成功塑造，首先需要在领导者和全体员工的思想中，牢固树立“文化的竞争，是最高层次的竞争〞的观念，并把这种观念转化为我们的思维方式、行动准那么；其次，要有目的、有方案、有措施、有方法的将企业文化建设贯穿于经营活动的方方面面，持之以恒地推进企业文化建设；再次，要利用各种方式和手段，营造出一种文化气氛，使每一个工作、生活在这个环境中的人都受到企业文化的感染，产生潜移默化第2页共4页的作用。领导者身体力行是关键企业文化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。从某种意义上讲，领导者是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。农行企业文化建设，需要领导者的缜密思考、明确提出和强力灌输，需要领导者身体力行，这种力量谁也无法代替。领导者可以通过象征性...
