企业文化与员工培训：员工培训是企业进展的根本，现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁把握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术学问的培训和对员工进行企业文化的培训，假设员工的价值观与企业文化相适应，那么会随着企业的进展一起成长使企业可以健康持续的进展。一个好的组织文化能够大大削减企业的培训费用，使员工依据内部和外部的环境要求进行自我的培训进展。人才是企业最大的资本。毛xxx说过，人是世界上最贵重的东西，只要有了人，什么人间奇迹都可以制造出来。这里所说的人，当然是指千百万各式各样的人才。事实上，管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴盛兴旺的根本之根本，关键之关键。各种各样的工作都是由人来制定规划、由人来操作完成并把握其完成的效果的。员工的培训进展，应当随着企业的成长而成长，是企业可持续健康进展的根本。百年大计，树人为本，所以员工培训，是企业的根本工作。雇员和管理人员的技能和绩效必需不断提高，以适应社会和企业的进展。随着全球化、信息化等等外部环境的快速变化，这些因素深刻地影响着员工的进展，企业的进展。企业之间的竞争其实就是人才的竞争，为了使企业持续健康进展，在竞争中取得成功，必需做好员工的储藏以及进展规划，使员工能够与企业共同进展进步，这样就必需做好员工的培训进展工作。员工培训一般指使教育水平较低的员工知道怎样完本钱职工作，而进展是指提高管理人员和专业人员更广泛的技能，使他们不仅做好现在的工作，还要做好将来的工作。培训的第一阶段包括必要性评价，即分析确认某个岗位、人员和部门是否需要培训。岗位分析和绩效评估是实现这一目的的有效方法。其次阶段是设计培训方案。在必要性评价的根底上，确立培训的目的和内容。第三阶段是确立培训方法。第四阶段是培训的具体实施，绩效考核以及培训绩效的反响。其中，员工的培训可以分为两种：技能的培训和文化的培训。技能的培训是培育员工怎么做事的力量，而文化的培训那么是培育员工应当作什么事的力量。公司进行技能培训投资的目的是加强员工的绩效，提高组织生产力。公司的培训应当从聘请新员工开头，公司要选择适宜的人选，这样才能使雇员与组织工作相适合，因职用人，充分发挥员工的效用。如日本三泽公司聘请员工的标准是：经理财会人员要认真细心，一丝不苟；营业行销人员须能吃苦耐劳，有饥饿精神；设计技术人员那么应擅长独立思考，有制造...
