第1页共18页企业创新力影响因素及提升对策[关键词]企业创新力；开展战略创新；鼓励机制在知识经济时代，企业的竞争已经逐渐地表现为企业持续地学习和创新能力的竞争。企业创新力的上下将直接关系到企业在市场竞争中的表现及其开展后劲。一、企业创新力的含义在上世纪20、30年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚十余载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能降耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应和日趋紧迫的环境治理的客观要求。此时，通用汽车公司和其他几家公司那么紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能降耗、小型轻便的汽车，在上世纪70年代的石油危机中，后来居上，使福特汽车公司一度濒临破产。所以，福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。〞而中国乐凯胶片公司那么在以柯达、富士为代表的几家经济技术实力相当雄厚的大跨国公司对手面前，不断增强创新意识，把当前世界名牌拳头产品的质量目标作为他们的赶超目标，把学习应用国外照相科学的最新科技成果作为赶超手段，不断提高自己的创新水平，使乐凯胶卷8年迈出了三大步，目前国内市场占有率达25%，仅次于富士，名列第二。这是企业创新力的突出表达和成功实践。“创新之父〞熊彼得认为：创新就是“建立一种新的生产函数〞，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。管理大师彼得·德鲁克那么指出：“创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源……但凡能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。〞因此，企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。企业创新能力的提升是企第2页共18页业竞争力提高的标志。创新能力的上下，直接关系到一个企业竞争力的强弱。创新能力强的企业，其竞争力也强，反之亦然。二、企业创新力的表现形态提起企业创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实企业创新的形态远不止这些。一般地，企业创新主要有开展战略创新、产品（或效劳）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。（一）开展战略创新。开展战略创新是对原有的开展战略进行变革，是为了制定出...
