12023年行政部全年工作总结2023年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，协作公司战略目标开展绩效考核工作。以公正、公正、公开、认真的原那么做好公司后勤保障工作。2023年我部调整内部管理机制，将行政工作合理支配和布置，以传、帮、带的形式培育新人，重点从杜绝铺张，节省日常开支抓起。使2023年行政工作稳步开展。行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。结合年初行政工作规划和公司一年来的进展目标开展各项工作。2我部依据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理、平安保卫、小车管理、现场管理、前台效劳、后勤保障等六个方面取得了确定的成果。在取得确定成果的同时也存在着某些缺乏，我部正不断的努力和乐观改正。对各项工作分别总结如下：一、行政管理1、响应公司号召，参与绩效考核，全年依据KPI要求供应考核资料。2、2023年前三个季度6S管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公正、公正、公开、严峻、认真〞的部门工作方针，结合公司6S管理合理的处理各项员工违规违纪事3项。以稳定生产现场、疼惜公司形象、维护公司利益为动身点开展6S现场管理工作。全年共处理违规违纪大事700余起，处理相关人员120余人，对违规违纪人员共计罚款26922元。持续开展“文明施工活动〞嘉奖各班组和个人奖金额到达3000元。即鼓舞了班组长管理的信念，也推动了各班组对现场管理的协作和乐观性。3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记，准时对工地发回公司的物品准时进行处理和清洗。据统计2023年办公类资产开支115.869万元。劳保用品福利用品等开支61.312万元。协作当地派出所对公司内全部外来人口进行普查、登记、4办理暂住证等工作，做到准时办理，严峻认真对待。杜绝不良人员进入公司，维护公司及周边平安，维护“创安先进企业〞的荣誉称号。全年共对我公司外籍人员新增、换证(暂住证)500余本，屡次通过上级公安部门对我公司的“外口检查〞并屡次赐予好评。4、进一步完善公司工会工作，管理公司财务拨付工会经费31.47万元，依据相关政策为公司节省利税3.934万元。关心员工解决生活、工作等方面遇到的各种困难，对工伤员工进行慰问。管理“工会备用员工生活借支基金〞缓解员工生活压力，有效的解决了员工临时生活困难。全年公司通过工会支出14....
