党员大会讲话提纲职工大会讲话提纲春节刚过，先给大家拜个晚年。今天咱们隆重召开全公司干部职工大会，对2023年的各项工作进行整体的安排部署，目的就是进一步统一思想、提振精神，为圆满完成全年的工作目标任务开好头、起好步。总经理和书记对平安生产以及经营管理工作做了全面、具体的安排部署，我重点提十个方面的要求：一、抓好平安生产平安生产工作是各项工作的重中之重，进入2023年，生产任务加大、生产环节增多，现场条件复杂等因素，对咱们的平安生产管理是一个全新的考验，必须在现场管理上下工夫，在稳固好前期平安生产条件的根底上，要把平安生产责任层层分解，逐级签订平安生产责任状，安排要具体、分工要明确、落实要到位、考核要严格。二、抓好班子建设每个班子成员必须立足企业大局，要有责任意识和担当意识思想要统一、决策要科学、执行要有力，绝不允许出现推诿扯皮、团团伙伙、互相拆台等现象。三、抓好组织纪律一是要端正态度、摆正位置；二是要遵章守纪、服从安排；三是要强化监督、严格考核。对无视劳动组织纪律的人员，要根据相关规定，从严从重处理。四、抓好环节管理要找准平安生产管理和经营管理中的危险环节、关键环节、薄弱环节，重点管控，做到管理无漏洞、系统无缺陷。五、抓好过程控制一要做到事事有安排；二要做到事事有标准；三要做到事事有人管；四要做到事事有落实。六、抓好制度落实制度的制定关键在于落实，要把制度落实到管理的方方面面用制度管人、管事。七、抓好作风转变有很大一局部职工，甚至是管理层存在“在职不尽责、在岗不敬业、工作不务实、心中无大局〞等工作作风问题，这是导致工作脱节、效率低下、管理混乱的最直接的原因，在下步的工作中，要通过“处分一批、调整一批、清退一批〞的手段彻底扭转这种局面。八、抓好业绩考核在下步的工作中，无论是管理层，还是普通职工，为充分调开工作的积极性，提高工作效率，要建立工作业绩量化考核机制，打破“吃大锅饭〞的工资格局，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。九、抓好采掘衔接要想圆满完成全年60万吨的目标任务，回采和掘进必须衔接好。要提前做出规划、合理调配、科学组织，提高回收率，保证采掘作业有序衔接。十、抓好本钱控制一是要严格采购制度，按需购进。二是定期对库存材料进行盘点，减少不合理的资金占用，有效降低库存占用资金。三是加大对井下废旧、闲置材料的回收及修旧利费力度，回收材料要入库建账。四是要重视设备的保养维护...
