浅析ERP系统在JR公司的采纳与运用姜水月摘要：随着当今信息技术迅速开展，各企业对客户的效劳管理需要建立有效信息链接，越来越多的企业认识到，引进高效率办公管理软件ERP系统的必要性。本文以JR公司采纳与运用ERP系统为例，从目前JR公司在自身这方面的缺乏，积极学习这方面管理方案并采纳ERP系统，运用实践了ERP系统软件，体验到了ERP系统软件对JR公司库存流、资金流、信息流一体化的标准治理。解决了工作中的实际出现的问题，提高了工作效率，对市场的反响速度大幅加快，使JR公司競争力大幅提升。关键词：治理;ERP系统;运用一、引言伴随企业信息化的开展，ERP系统的采纳和运用正逐渐成为现代企业治理的核心竞争力之一。JR公司自成立以来，一直致力于无线通信模组的技术效劳与销售领域。为了更好的使公司内部信息流程化，统一化、平台化，更有效为客户效劳，笔者在JR公司大力推行ERP系统，通过分析公司目前面临的企业管理问题，得出在JR公司采纳和应用ERP系统的方案对企业治理有诸多益处的结论。二、ERP系统是公司治理方面的专业软件系统。治理是管理者为到达组织目标，对组织资源和活动有组织、有形式、不停进行协调活动。ERP系统是公司进行一体化治理的软件系统，它主要治理思想是对供应和配给的治理。ERP系统在产品管理和客户管理局部的运用，能够加强营销治理;在库存局部的运用，可以把握存货进销信息;在生产局部的运用，可以辅助制定生产方案;在财务上面的运用，可以帮助财务治理标准化、金融资金的信息把控。我们用ERP系统将这些所有信息数据连接起来、一体化运用起来，可以到达提高资金利用率、资金周转率、平安合理的库存、销售经营控制、产品质量监控、订单达成率等综合实施效果。为了到达ERP系统运用的应用目标，要先建立起企业采纳ERP系统的意识，让ERP系统软件在企业运行起来，可以实现企业信息集成化，建立供企业管理者决策的数据体系和共享信息体系。数据一旦登入到ERP系统，能够使部门之间减少不必要的多此数据录入。从而改变传统的冗余流程。已有研究说明，企业使用ERP系统是可以使管理者得到企业内部的多元化信息，协调各部门工作进步，管理者节约的精力可以投入到企业整个运营和预算中去。ERP系统可以帮助企业优化业务流程和企业组织框架。三、目前JR公司采纳与运用ERP系统存在的问题。首先，JR公司处于公司业务成长前期，JR公司的组织现状和对上马ERP系统不够迫切和重视，加之要每年投入效劳费维系ERP系统，JR公司对每年投入...
