郸城一高附中总务处工作参考总结（通用）张子成本学期的工作已经完毕了，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，根本完成了学期初制定的方案指标，下面分三个方面做以总结：一、主要做的几项工作1、期初对各班的公物进展归类登记。2、新餐厅楼如期竣工并投入使用。3、餐厅楼内的效劳部进展了竞拍承包仪式，由原来的三个伙房变成七个伙房，非常大程度上处理了学生用餐难的咨询题。4、在两楼之间又盖了三家小卖部，目前还没有投入使用，年后一定投入使用。5、利用假期对原来丝厂的伙房进展了处理和整修。6、对操场进展了简单的整修。7、财会人员每月定时为老师工发放工资和课补。8、维修工作根本上比拟及时，师生依然比拟满意的。9、预收学费工作如期完成，并对班主任进展及时的奖励。二、工作主要表现1、后勤工作人员的工作态度方面大家都明白我们学校的现状，学校局部东西陈旧，但是由于我们租赁别人的校舍，我们必须节约开支，减少投资。因此我们只有不定期的排查维修。但是我们后勤人员总共有3人，真正的维修工就只有陈师傅一人，因此只要有工作我们三人几乎同时在场进展维修。能够说本学期根本上在维修方面比拟及时的。这说明我们后勤人员的工作态度比之往常有所提高，只有对工作态度没有咨询题，我们就会为大家提供优质的效劳。2、食堂工作方面食堂工作人员本着对工作负责的态度，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了奉献，食堂的活大家都明白是比拟累的，特别是今年的冬季天气比拟严寒，但是工作人员依然能够按时完本钱人的工作。新餐楼的投入使用非常大程度上缓解原来学生就餐难的咨询题，我们都明白原来我们学校三个伙房学生吃饭时间长，况且不好治理。但是七个伙房能够构成良好的竞争，给师生带来实惠。3、对各效劳部的治理我们学校现有效劳部10个，期中7个伙房，1个医疗室和一个茶房，一个小卖部。能够说效劳部比拟多，人员素养比拟低不好治理。我们要求每周开一次会进展碰面，主要说一下上周存在的咨询题和需要留意的事项。给他们打交道真是非常令人费心的，由于里面的利益有所冲突，我们后勤人员尽量防止发生冲突，做到耐心做工作，为全校师生提供优质的效劳。我们后勤人员有限，不能派人专门治理各效劳部，因此这方面治理的咨询题依然比拟多的，但是我们有决心下学期管好。4、对校园校舍的整修工作这学期能够说从开学起就注定是个繁忙的学期，从新餐厅楼投入使用前的预备工作，比方挖下水道，整地平等一系列工作，我们后勤人员...
