第1页共3页干部管理促经济开展调查思考地处x、x交界，山大沟深、土地贫瘠、经济开展长期处于滞后状态的x省x县，近五年来发生了巨大的变化。20x年荣获省“党的基层组织建设先进县〞称号。千秋大业在用人。探寻x县的成功经验，最重要的一条，就是紧紧围绕开展经济、治穷致富，依靠制度创新和机制创新，努力造就一支朝气蓬勃、作风过硬、富有创业精神的干部队伍。一、抓考核，凭实绩论奖惩，翻开干部能上能下的绿色通道19x年初县级领导班子换届选举后，县委、县政府认真总结以往的经验教训，认定解决x县一切问题的关键在于加快创业开展，而加快创业开展的关键又在于提高干部队伍素质，充分调动广阔干部的积极性、主动性、创造性。于是，在确定县域特色经济开展思路的同时，建立和实行以目标管理为重要内容的干部考核制度，将全县的各项建设指标和工作任务量化分解到县直部门、乡镇和企事业单位。在此根底上，加强考核，做到凭实绩论奖惩，赏罚严明。一是将考核结果与经济利益挂钩。县上每年从县乡地方财政收人中提取5％作为实绩考核奖励基金奖励实绩突出的单位和个人，同时对因主管原因造成工作失误、实绩很差的单位和个人处以罚金，而且都是在每年一度的县委工作会议上以现金形式当场发放、收缴。二是将考核结果与评优挂钩。明确规定，年度综合考核按百分制定量评定，位列全县前三名的乡镇，主要领导年度考核直接进人优秀档次，一般干部中增加一个优秀指标；综合考核倒数第一的乡镇，主要领导定为不称职，取消单位所有优秀指标。对县直部门也有类似规定。三是将考核结果与干部升降去留挂钩。县委坚持凭实绩用干部，引导人们正确看待能力与政绩、条件与奉献的关系，打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把选人用人的目光转向忠老实干的人，开拓创新的人，不事张扬、乐于奉献的人。几年来，在科局级干部的管理任用上，全县共有50多名优秀干部被提拔任用，同时有三个不思开展的“懒班子〞、两个闹不团结的“散班子〞、四个开展不力的“软班子〞被果断调整，41名科局级干部因工作失误或无所建树等，被免职或降职。第2页共3页二、抓选拔，着民意定取舍，把权力交给人民满意伯赖的公仆县委在坚持凭实绩用干部的同时，把党管干部原那么同群众路线紧密结合，落实群众对干部选拔任用工作的知情权。参与权、选择权和监督权。特点之一。选拔任用对象确实定，不是由少数人划国内定，而是在广泛民主推荐的根底上精心筛选。从20x年底以来，在乡镇领导班子换届选举、...
