探讨通信工程建设全过程管理及有效措施张英辉：本文简要分析了通信工程建设全过程管理的难点：难度大、变量多、信息技术专业性高，应采取的管理措施：确定管理内容、增强管理执行力，以此全面发挥全过程管理的综合价值，促进通信工程良好开展。关键词：质量管理;本钱管理;通信工程引言：通信工程开展现状：工程涉猎业务范围较广，作为信息化时代的根底标识。通信工程的功能性较为强大，对知识专业性、工程密集性等提出了较高要求。与此同时，社会组织逐渐引入通信技术开展高效率办公模式，在国民经济开展中发挥着通信工程的综合应用价值。一、通信工程建设全过程管理的难点（一）难度大相比其他工程，通信工程在建设期间，作业程序具有繁杂性，继而引起工程质检作业管理工作存在的区别。通信工程建设位置，与作业场地具有相似性，均设在居民楼周边区域，在一定程度上影响着居民生活质量。加之建筑工程普遍性作业时长需求较大，单一开展的作业工程任务量较小，然而整体工程任务基数较大，存在工序繁杂、作业难度大等问题，为通信工程开展工程管理提出了较高要求。（二）变量多在通信工程工程与内容相对复杂的根底上，通信工程中涵盖众多工程工程与作业程序，在此期间极易产生作业变量，究其原因在于任务总数较大，造成工程整体变量有所变化。比方通信设备管理不善，存在保管方式不标准、质检工作未落实等现象，工程工程建设难度及其管理难度，两者之间存在关联。在工程建设与管理存在难度的同时，对居民通信应用体验带来了一定影响。在通信工程作业期间，外界自然因素的变化，成为工程工程难度的影响因素，严重时引发连锁反响，造成平安事故发生[1]。（三）信息技术专业性高通信工程质量，是影响工程评价、居民生活质量的关键因素。因此，工程工程建设时，必然引起社会各界人士的广泛关注，在电子信息化开展进程中，通信工程建设接受着多种形式的监管流程，通信工程管理工作逐渐融合于电子信息化建设中，对通信工程开展监控的信息化建设，并为其配置相适应的管理制度，增强工程管理的专业性。二、有效措施（一）确定管理内容现阶段，国内通信工程建设期间，为其配置相适应的全过程管理措施，总计有四个管理方向：一工程作业进度，二工程建设质量，三工程投入本钱结构，四工程平安。此四项管理工作应贯穿于工程始末，以此保障全过程管理融合于通信工程建设中。四个管理工程，有助于降低通信工程的管理难度，为其通信工程建设提供规划方向，促进通信工...
