城管办公会议制度为提高城管局行政工作效率和质量，进一步推动办公会议制度化、标准化，特制定区城市管理局(城市管理行政执法局)局长办公会议事决策规章：一、会议原那么严格遵循行政首长负责制的原那么，在“充分论证、集体争辩、民主集中、会议确定〞的根底上，明确职责，提高效率，确保政令畅通。二、会议内容（一）贯彻上级有关会议精神和工作部署，争辩确定本单位年度工作规划和总结，争辩本系统各基层单位的工作。（二）完成区委、区政府和上级主管部门交办的任务，争辩确定给区委、区政府和上级主管部门领导的重要请示和报告。（三）分析当前城市管理工作形势，通报有关重大大事和重要状况，争辩日常工作中遇到的重要问题和专题事务，争辩调度重点工程项目任务分解及推动方法。（四）听取有关科室和基层单位的专题汇报以及报请局办公会争辩确定的问题和事项。（五）争辩确定工作考核、大会表彰和人员奖惩等事项。（六）其它需要办公会争辩确定的事项。三、会议程序1、局长办公会实行周一例会制度，依据需要也可由局长确定临时召开。2、局长办公会由局长主持或托付的副局长负责召集主持，参会人员一般为局领导班子成员、区城治办副主任、区城市管理行政执法大队大队长、公司总经理、区市政设施综合养护管理所所长。必要时，相关科室负责人及指定人员依据需要列席会议。3、办公室主任负责局长办公会的议题收集、记录整理、确定或纪要拟制。四、会议确定及其执行1、局长办公会上形成的决议，由办公室作好书面记录，依据会议精神和工作需要下发会议纪要或通报，并由督察部门实施督办督查。2、执行中对消逝意外状况一时难以落实确实定事项，经办部门应准时向相关领导报告状况并提出处理建议。3、对保密要求的议定事项，未经局长托付，任何与会人员不得向外透露。4、贯彻落实会议确定中发生误传、走样或拒不执行决议等状况时，应追究相关人员责任。六、附那么1、本制度如与上级有关精神不符，那么按上级有关精神办。2、本制度的解释权和修改权在局长办公会。
