第1页共8页煤矿“固本强基〞实施方案为认真贯彻落实集团公司提出的“六大〞重点平安工程精神及要求，进一步强化我矿“基层、根底、根本功〞建设，把“根底精细化〞管理工作落到实处，夯实平安基石，实现生产平安的内在要求。为使“固本强基〞工程有方案有步骤的实施，特制定xx煤矿“固本强基实施方案〞，请相关单位认真贯彻执行。一、工作思路围绕“三基〞建设为主题，以提高班组成员素质和能力为目标，以强化平安培训为重点，以提高精益管理向班组延伸为着力点，以“明星示范岗〞及“精品工程〞创立活动为契机，以质量标准化建设及科技创新为平台，针对我矿平安管理薄弱点，实施过程控制及现场管控力度，有效地开展隐患排查治理工作。强化平安根底及针对性技术培训，大力推动创先争优、带头示范作用，不断增强全员平安自我防范能力，不断提高平安生产工作执行力、凝聚力、战斗力，把我矿建设成为健康、高效、和谐的矿井。二、工作目标和主要内容（一）工作目标通过对“固本强基〞工程各项工作的落实，到达如下预期目标：1、平安根底工作得到加强；全员技术素质得到提高；平安文化建设、精益管理工作向班组得到进一步延伸。2、管理、技术工作得到创新，全面提高技术文件编制质量，实现技术指导生产有序态势。3、质量标准化动态验收达标。4、建立平安生产长效机制，实现平安生产可持续开展观。（二）主要内容1、基层班子建设。积极推广“白国周班组管理法〞，加快推进企业文化建设重心向区队、班组转移，实现精益管理向班组延伸，做到文化引领班组；制度落实到班组；量化考核到班第2页共8页组；管理层级落实到班组。2、坚持技术先行。进一步提高技术文件编制质量，提高作业规程、技术措施对平安生产的指导作用，为平安生产提供可靠技术支撑。3、要大力推行“手指口述〞法，标准班组作业行为，开展岗位练兵、岗位成才、技术比武活动。严格班组工作“五步骤〞，切实抓好班前危险预知和风险评估、班前六必讲、班中平安确认、平安巡查和隐患排查、板厚复查、验收、评估和考核工作，创造性开展“导师带徒〞、“一帮一〞、“一对一〞等活动，促进全员素质的整体提高。4、继续加大平安质量标准化验收，加大平安投入，严格平安质量标准化检查标准，逐步加大动态检查考核力度，不断提高质量标准化水平。三、组织机构为使“固本强基〞工程有效、有序开展，特成立活动领导小组。组长：副组长：四、活动实施方案及措施（一）基层班组建设1、人力资源科要充分利用...
