增强意识加强管理创立平安生产长效机制[合集5篇]第一篇：增强意识加强管理创立平安生产长效机制增强意识加强管理创立平安生产长效机制胡吉张修明任艳辉〔宣汉采气作业区〕：先进的平安理念是现代企业平安文化的精髓和核心，是指引我们正确做事的思想动力和源头。作为目前中石油大力推进的hse管理体系就是我们企业平安理念的具体工具，如何充分的认识这个工具，并用好这个工具，将是我们平安工作的最关键内容。关键字：平安生产hse体系中国石油高度重视hse管理体系工作，把推进hse体系建设，作为建立平安环保长效机制、提升健康平安环境管理水平、实现平安环保形势根本好转的有效方法。但在现实的操作过程中存在外表化、形式化和教条化的弊端，因此必须对增强hse管理意识进行深入分析，结合实际情况，不断改良，不断完善，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的hse管理提供保证。1中石油hse标准化工作回忆和现状由于历史的原因，中国石油企业标准化工作是伴随着石油天然气行业标准化工作开展起来的。我国石油工业标准化工作从20世纪80年代中期全面展开，1984年成立了石油工业标准化技术委员会，2022年经原国家石油和化学工业局批准重新组建了石油工业标准化技术委员会。1999年中国石油颁发了中国石油天然气集团公司标准化管理方法、中国石油天然气集团公司标准制修订细那么等规章制度，进一步标准了集团公司及所属单位的标准化管理。中国石油重组改制后中国石油天然气股份〔简称股份公司〕和中国石油天然气集团公司分别于2022年和2022年成立了股份公司hse标准化直属工作组和集团公司平安专业标准化技术委员会，以适应业务开展对hse标准化工作的需求。截至2023年，围绕hse体系建设、重点专业施工现场hse监督、新技术新工艺平安生产、劳动防护用品生产和管理、重大危险源监管等方面制修订了60多项集团公司和股份公司hse标准。2023年顺应中国石油总部职能部门调整的需要，按照“整合、优化、加强〞的原那么，在原股份公司hse标准化直属工作组和集团公司平安专业标准化技术委员会两个标准化技术机构的根底上，成立统一的集团公司hse专业标准化技术委员会，并根据中国石油上下游企业的生产特点，下设两个分技术委员会，即油气田及管道分标委，负责组织上游〔含管道业务〕hse企业标准的制修订工作；炼油化工及销售分标委，负责下游〔含销售业务〕hse企业标准的制修订工作。经过近两年的实践运行，初步形成了统一管理、专业分工、资源整合、标准运作的中...
